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本篇再深入研究Copilot是否可以再進一步設計查核點，以供稽核人員運用呢?

首先，想丟一張圖(研究發展心智圖)及文字說明，用Copilot 速成分析找出分析內容，可不可以符合預期方向。
文字為
我是一位上市公司稽核，目前已用心智圖整理研究發展作業循環查核圖，請你依市場上所知查核內容來整理一份研究發展作業循環查核表。

結果所生成內容如下，個人判斷Copilot對於圖片、PDF等無法判斷及引用分析。

研究發展作業循環查核表（上市公司適用）

由於，內容太過於簡略，不是我想要的豐富內容，故我改寫成以下文字，另用深入研究模式，來生成更多內容出來。

可以依以上資料再深入各作業查核點以條列式呈現，所生成的內容是比較豐富，但呈現雜亂且偏向報告性質。在生成過程，可發現Copilot找尋各種網站、研究報告等，會比以前用關鍵字一項一項來確認更具有效率。

台灣上市電子製造公司研發作業循環內部稽核查核點細化報告

前言

台灣上市電子製造公司在全球供應鏈中扮演舉足輕重的角色，研發創新能力更是企業競爭力的核心。隨著法規日益嚴謹、資安與智慧財產權議題升溫，以及政府對研發補助與稅務優惠的高度關注，上市公司必須建立完善的研發作業循環內部控制與稽核機制，以確保營運合規、風險可控、資源有效運用並持續創造價值。根據「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」及相關法規，研發循環已被明確納入內部控制制度之重要營運循環之一。

.....

研發計畫管理

1. 制度與流程設計

• 查核公司是否訂定完整之研發管理制度與作業流程，涵蓋計畫提案、立案、審查、執行、結案等階段。
• 查核研發管理制度是否經董事會核定，並定期檢討修正。
• 查核是否明確規範各階段作業職責、權限分工與簽核流程。
• 查核是否建立研發計畫管理資訊系統，支援計畫申請、審查、進度追蹤、成果登錄等功能。
  .....

為了整合手上文件（如：內控制度、管理辦法等）及Copilot生成參考資料，協助稽核查核前的準備工作；於是，再將原本研究發展心智圖(如前面之圖)，改用文字方式，改寫我想要內容。

請將上述內容玥結合以下文字段落，做成五大構面的查核項目

研究發展循環 概念 產品與市場 市場 產品預計銷售計劃 產品預計銷售分析 競爭商品分析 產品 確定產品需求 確定顧客需求 相關研發技術資料蒐集 確認系統定義 界定壽命週期輪廓 界定產品任務輪廓 系統發展規劃 軟硬體發展規劃 概念設計 客戶需求 市場既有商品 衍生性功能設計 系統產品擇優研究 技術能力分析 未來技術趨勢 替代性分析 訂定系統產品規格 客戶需求 安規設計

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此時，所生成研究發展五大構面查核點就用條列式呈現。

研究發展作業循環查核表（五大構面）

一、研發計畫管理

• 市場與產品規劃
• 是否有產品預計銷售計劃與分析
• 是否完成競爭商品分析
• 是否明確界定顧客需求與系統定義（壽命週期、任務輪廓）
• 系統發展規劃
• 是否有軟硬體發展規劃與概念設計
• 是否完成技術能力分析、未來技術趨勢與替代性分析
• 是否訂定系統產品規格（含安規設計、智慧財產權分析）
• 是否完成研製可行性分析（自製率、委外加工、外購半成品）
• 研發規劃作業
• 訂單研發是否與年度預算、業務需求單、產品效益評估表一致
• 自主研發是否有基礎研究、工作日誌、缺料測試、客訴單處理
• 新產品研發計畫是否有會議紀錄、功能設計分析、可行性分析、可靠度設計分析、環境相容性設計
• 專案控制

• 是否有專案進度表、工作分配表、投資效益評估表
• 是否有時間管理、專案組織與成本控制機制

二、研發執行控管

• 產品設計計畫作業
• 是否有工程規格書、線路圖、初步設計審查
• 是否完成 BOM 表、零件位置圖、模具製作
• 是否有可靠度設計分析、環境相容性設計、維修手冊
• 是否完成原型機組裝與測試報告
• 產品設計驗證作業
• 是否有試作連絡單、設計驗證試驗計畫
• 是否完成功能試驗、環境試驗、可靠度試驗
• 是否進行失效模式與效應分析（FMEA）
• 是否有成品檢驗報告、試作檢討會、審查意見表
• 產品設計驗收作業
• 是否有設計驗收單、驗收報告、安規管制文件
• 是否完成安規申請、測試方法、安規證書
• 是否完成資安設計驗收與設計審查會議
• 產品型態變更作業
• 是否有客戶需求修改單、工程變更申請單、通知單
• 是否有設計文件總覽表與版本控制
• 生產技術轉移作業

• 是否完成生產規格書、BOM 表、零件承認書
• 是否依品質鑑定結果修正設計
• 是否完成批量生產測試與品質接收試驗
• 是否有新產品發表會、教育訓練、交接清冊

三、研發成果管理

• 成果驗收與評估
• 是否有技術審查、測試報告、結案程序
• 是否完成投資效益評估
• 知識產權管理
• 是否有專利/智慧財產權申請文件、費用、證明
• 是否有技術文件管制與後續作業
• 成果轉化與商品化

• 是否有技術移轉、產品導入或市場推廣計畫
• 是否完成教育訓練與交接清冊

四、研發資源管理

• 設備與資材管理
• 是否有資產登記、維護、報廢流程
• 是否有缺料/第二貨源測試/呆料處理
• 人員資格與培訓
• 是否符合技術職能要求並定期培訓
• 是否有研發團隊分工與運作模式
• 資料與成果保存

• 是否有研發日誌、電子檔案備份
• 是否有文件版本管制與 ERP 系統勾稽
• 是否有 ISO 文件管控一致性測試

五、法令遵循與風險控管

• 法律遵循
• 是否符合專利法、營業秘密法、公平交易法、商品檢驗法、電信法
• 是否符合技術合作契約指導原則
• 是否符合安規標準（BSMI、RoHS、國際安規）
• 風險管理
• 是否有專利/智慧財產權保全措施（授權合約、保密協定、競業禁止）
• 是否有侵權行為因應、洩密事件因應、專利到期因應措施
• 是否有研發專案管理系統功能測試與限制評估
• 是否有新技術衝擊、新法令限制、替代品取代之風險分析
• 控制測試
• 表單是否齊備並依核決權限表核決
• 文件勾稽是否一致，版本控制是否正確
• 機密文件是否管制，人員是否遵守規定
• 遵循測試
• 產品設計計畫是否合理，成本效益是否符合
• 新產品需求書是否核准，研發支出是否定期檢討
• 設計驗證是否包含重要功能與專利考量
• 批量生產是否依規格執行，結果是否需改善
• IPO 審查重點

• 是否有新產品開發未來發展性與時程規劃
• 是否有研發人力資源規劃與團隊穩定性
• 是否有資金適足性與投資效益評估
• 是否有專利布局策略與保全措施

結論，個人使用方式及心得，先用速成方式來生成架構，再進而深入模式找到豐富內容，以此做為參考內容基礎。之後，手上資料及公司特殊條件下，生成屬於符合公司文化查核底稿(初稿)，再來逐一審視適用的項目，而這方式，會比上一篇內容，生成更符合所需。