接下來，我用包租代管來說明，以下是包租代管產業之關係圖
因此，包租代管與之前包租業者又不太一樣，主因在於爭取政府補貼下，增加許多承攬項目，故收集租約之成本，又不盡相同。因此，個人將此產業分成
一、與房東租約，視同採購循環，將可租房間視同商品，此為支出攸關
二、可租房間必須包裝至房客可以承租，此視為生產循環
三、與房客、政府補貼，視為銷售循環，此為收入攸關
因此，再來檢視包租代管之生產循環及查核重點
1.生產計畫==>改成了房件修繕計畫，將屋件管理為生產排程重點，許多產業，會成立工程循環，將派工維修安裝等作業集中此規範。
2.開立用料清單、儲存材料、領料==>庫存管理(包含空屋情形)，確認各項合約期限，尤其是修繕可用餘料、接收時之現場物料/設備
3.投入生產==>修繕時程查核、水電、瓦斯、空調、防水等檢點項目。
4.製程安全控管==>改成物件承攬、與大樓/公所申請修繕等文件查核
5.製成品品質管制==>ISO等規定
6.下腳及廢棄物管理==>以修繕產生廢棄物管理查核，此部份分成委外、派工兩項。
7.產品成分標 示==>建物、消防、大樓管理會等法令
8.計算存貨生產成本、計算銷貨成本==>修繕、消防、申請水電瓦斯、繳交大樓管委會等支出
9.環境安全管理、職業安全衛生管理==>包含與產業相關之法令
此產業生產循環管控在於修繕進度管理、合約管理、空屋期、房屋設備管理、物件成本計算、法令繁多、鄰近交際及符合法令等必要支出。尤其是派工作業更多此階段查核重點，查核細項有：
1.派單完工率(期限內)
2.單一對象重複派工次數及原因
3.派工材料之管理情形(已領出、未領出，尤其是已領出更有風險)
4.用料差異分析，是否有重大差異。
延伸此相關產業有，房仲業、出租業，這些行業特性上，與包租代管差不多，未來，因隨政府法令改變下，更多人重視此產業經營。
PS.本篇尚未定稿
